O problema não é criar, é sustentar o que foi criado.

Durante um projeto estratégico, ouvimos uma frase que resume um dos maiores desafios do mercado da Moda: “Nosso problema não é criar. Nosso problema é sustentar o que criamos.”

Essa realidade é muito mais comum do que parece. À medida que a marca cresce, a demanda aumenta, a equipe se vê sobrecarregada e os fornecedores, tanto internos como externos, nem sempre acompanham o ritmo. E quando chega o Natal, esse cenário se intensifica, uma vez que é o período em que criatividade, produção, logística e atendimento operam no limite.

No entanto, existe um ponto que muitas empresas ainda negligenciam: não há marca forte sem bastidor forte; e não existe bastidor forte sem estrutura.

É por isso que o jurídico precisar ser estratégico, pois não se trata apenas de revisar contratos ou solucionar problemas pontuais, mas de criar o ambiente para que a marca cresça sem perder aquilo que conquistou. Significa organizar processos, alinhar responsabilidades, reduzir riscos e garantir que cada decisão — do design à entrega final — esteja protegida.

A verdade é simples: se a operação cresce mais rápido do que a estrutura, o risco cresce junto. A Moda é movimento, mas movimento sem direção vira desgaste.

Se você sente que sua operação está avançando em um ritmo maior do que a base que a sustenta, este é o momento ideal para reorganizar a empresa.

Dra. Marinna Ribeiro